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    网络招聘3.0时代:职场社交在中国 市场热但难得用户肯定

    发表时间:2020-01-14 信息来源:www.blow35rdvs.com 浏览次数:1560

     

    据悉,智联招聘旗下高端职场招聘平台智联将在近期推出职场社交应用。据内部人士称,这种职场社交产品使猎头和用户能够在网上进行点对点交流。该产品在形式上类似淘宝阿里旺旺。业内人士分析称,如果智联卓品真的能如期上线,肯定会改写职场社交网络行业的未来发展,并重构在线招聘行业的未来格局。智联卓品也将成为第一个将社交产品引入在线招聘的平台。

    网上招聘在中国的发展经历了许多波折。从三个传统招聘网站的终结到垂直社会互动的全盛时期,到职场社会互动的开始,在线招聘以产品形式迭代到3.0时代。当时,传统的招聘拥有最大的市场和用户群,网上招聘已经形成了四种模式。然而,对于不同的产品形式和不同的商业模式,要做的最后一件事仍然是“招聘的小工作”。

    “职场社交”一直被一些中国人视为一个错误的命题。一些人把问题归因于中国人是否需要在工作场所社交,而另一些人则关注工作场所社交的用户。无论如何看待这个问题,家庭工作场所的社交互动经历了三个阶段,大量的工作场所社交应用分别涌现并积累了相当数量的用户。然而,在工作场所的社交活动日渐低迷之际,领英进入中国不仅让资本,也让工作场所的整个社交活动升温。然而,工作场所社交总是有一个致命的缺陷:他们没有就业许可证。

    所以,问题是:没有招聘,社交网络能走多远?这个知识联盟在工作场所推广社交网络会对这种模式产生什么影响?我们还能在职场社交领域赢得奖杯吗?

    四大模式形成新招聘发展迅速

    网上招聘2013年之前基本不冷不热,但即便如此,许多企业还是相继进入,市场无法继续扩张。最后,进行了一次改组。小企业继续消亡。他们诞生于怪兽的三个传统招聘网站,智联招聘,51就业未来和ChinaTalent.com,这些网站在多年的斗争中确立了他们的地位。然而,中国蔡颖最终未能逃脱被58个城市收购的命运。以58个城市为代表的当地生活网站也成为在线招聘市场的主要参与者之一。

    但是这些全职业招聘更像是报纸招聘版块的网络版,没有什么新内容。随着社会分工越来越细,对职位的要求越来越高,人才结构越来越复杂,招聘结果纵向细分。专注于投资、金融、电子商务等领域的垂直招聘,并在2014年政府号召的“国家创业”运动中大放异彩。越来越多的基于互联网的创业项目对在线招聘有着天然的信任,因为他们的大多数员工都是通过互联网招聘或推荐的。在这个过程中,工作场所的社会化也出现了。职场社交的功能不仅是满足专业人士的交流,也是为各种企业推荐更好的人才。可以说,职场社交是一种在线招聘和更新的方式。

    到目前为止,在线招聘已经形成了传统招聘、当地生活、垂直招聘和工作场所社交网络四种模式,具有垂直、个性化和社会化的发展趋势。就市场份额而言,几个主要模式仍然以老式的传统招聘为主,但它们更适合移动互联网时代的垂直招聘和工作场所的社交表现。除了巨大的发展潜力,本土生活网上招聘也在不断探索和发挥力量,市场格局也在不断变化。

    职场社交网络在中国市场非常受欢迎,但用户很少确认这一点。

    应该说,3.0模式职场社交网络软件领英(LinkedIn)已经代表互联网进入中国,再次激活了国内职场社交市场。在领英制造更多噪音之前

    据说“外国和尚会念经”。事实上,大多数外国僧侣在吟诵外国经文之前必须像罗马人那样做。因此,刚刚进入中国的领英多少有些不服从。工作场所的社交网络是从熟人之间的社交网络市场抢走用户,在短时间内吸引大量感兴趣的人。在这段经历过去之后,它仍然会回到熟人之间的社交网络。职场社交网络的忠实用户也是专业产品,一方面是微信,另一方面是微信。工作和生活交流仍然离不开微信。为了适应国内用户的使用习惯,外国领英不得不重塑领英。然而,说到回归根本,中国人是否需要在工作场所社交一直是业内颇有争议的话题。

    工作场所的社会问题已经成为没有招聘许可证的短板。

    领英、莫莫和其他职场社交平台作为职场社交平台是成功的,但作为商业模式,它们也有一些问题。许多人在工作场所的社交活动中玩匿名猜谜游戏很开心。许多人经常发一些内部消息。职场社交活动成为专业人士挖掘内幕、八卦和寻找新闻的场所。他们很少尝试招募和狩猎等功能。工作场所的社交网络是一个让人生气的地方,而不是展示用户卓越能力的地方。工作场所的所有社会活动都很好地掌握了社会活动,并且善于组织社会活动。然而,社交活动在工作场所的定位决定了它不太可能拥有大量用户。即使社交功能更强大,也无法与微信和陌生人相比。

    还有一个问题。中国人高度推崇的职业社会活动中的“微创新”,实际上存在许多问题。首先,产品功能和特性的应用将导致大量产品的相似性,用户体验几乎没有差异。其次,功能的相似性太高,不能使这些社交软件陷入花钱促销的恶性循环。没有广告和推销,它就不能吸引更多的用户。第三,最重要的一点是,虽然产品可以“遵循相同的模式”,但商业模式不能被复制,因为成熟的商业模式是通过结合企业自身的资源、战略和产品来探索的。显然,许多企业不可能成功复制相同的商业模式,这是市场竞争法所不允许的。而创新也应该是用户研究成果的实现,而不是痴心妄想。认识网上的人没什么价值。

    另一方面,职场社交互动的商业实现模式是职场招聘。然而,目前的工作场所社交互动项目都没有工作场所招聘许可证。这个短板暂时限制了工作场所社交互动的进一步发展。这意味着针对职场社交招聘方向的产品无法满足用户的实际需求,发展前景令人担忧。这个问题应该归因于工作场所社会化是否属于在线招聘市场的问题。职场社交应该被视为纯粹的社交应用还是在线招聘产品的扩展,有着不同的含义。前者只是招聘市场中用户群的应用,而后者很可能是在线招聘业务的支持服务产品。

    如果在线招聘推动了工作场所的社交网络,我能分一杯羹吗?

    Workplace社交网络短期内无法通过Workplace招聘实现商业模式,但可以结合在线招聘商家进行产业链布局,用户可以导入在线招聘平台实现招聘。当然,网上招聘也可以通过资本的方式收购某家公司,或者在工作场所搭建一个社交平台来改善其招聘生态。伟哥认为,职场社交应用更像在线招聘服务的衍生产品。通过招聘平台进入就业市场的用户就就业市场的社会应用进行交流是很自然的事情。同时,应用程序也可以成为招聘平台与用户交流的工具。社交网络

    目前,中国有许多企业进入职场进行社交。不仅有大量的移动应用企业家,还有那些打着垂直划分社会活动的旗号,因为专业社会活动的需要而进入这个领域的人。一般来说,这些企业主要是社会性的,然后衍生出一些类似的功能,如围绕社会性的利益、部落和社区。

    这些社会项目的简短故事是没有关于招聘、求职和人力资源的大数据。从这个角度来看,以下专注于人力资源服务的企业,如智联卓品,将以其资源和经验优势,对以往的专业社会交往施加巨大压力。然而,专业的社交互动和在线招聘是相辅相成的。这意味着在线招聘会注定要在专业社会活动领域分得一杯羹。

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