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    三大房企集体减员:投资口成重灾区

    发表时间:2019-09-13 信息来源:www.blow35rdvs.com 浏览次数:578

     

    原标题:三大房屋企业集体减持:投入重灾区

    (来源:蠕虫创意)

    经济观察报道员陈波在组织结构启动和实施“人员配对”行动的第一年,万科房地产开发系统的员工人数在半年内减少了近600人。

    工作人员的减少并不是万科今年上半年的一个独特变化。在TOP3住房公司中,碧桂园和恒大地区的员工人数也有不同程度的下降。

    与减薪相对应的表现是,从中期业绩来看,万科和碧桂园的销售增长下滑已成为现实。

    房地产业进入了增长放缓的时期,对购房者的需求不断提升,势必对房地产企业职能部门的要求和能力产生质的影响。用万科集团总裁朱吉生的话来说,仅仅依靠内部培训和转型来让员工快速赶上市场和客户的变化是有点不情愿的。

    阿里巴巴前首席人事官和高级副总裁邓康明在最近的一次演讲中提到,核心团队是离开的,而非选举产生。

    他给出了一个合理比例的核心球队老人,新人和新人之间的比例是5: 3: 2.

    对于三大房地产企业来说,无论是受市场压力还是行业变化驱动,人员“减法”问题已经不可或缺。

    三大住房公司都有同样的“减员”

    曾在一家住房公司从事人力资源工作15年的林轩(化名)并没有像现在这样深刻。 “不仅高管们担心,而且员工也普遍感到焦虑,”他说。

    焦虑源于市场情况,最终反映在一小组数据中。在万科,碧桂园和恒大发布2019年中期业绩报告后,林轩大幅捕捉到,在同一时期,三大房地产巨头的人事指标呈下降趋势。

    这个时间点是万科“匹配人”工作和组织结构重建一周年,以及碧桂园上半年的组织结构优化。

    调整的结果已在视觉上反映出来。 “不可避免地会导致人数变化,甚至减少。”林轩说。

    在中期业绩会议上,万科总裁兼首席执行官朱九生也将开发系统数量的减少与“人员配对”联系起来。事实上,早在去年9月,当“工作成立并将工作分配到工作岗位”时,万科董事长余亮表示,有些人会在业务流程中离开万科。

    与万科不同,碧桂园和恒大都明确否定了“人员减少”的说法。碧桂园总裁莫斌表示,人员数量的变化主要是由于公司人员结构的优化。在优化过程中,碧桂园安排了一些性能评估,相关同事来去匆匆。

    例如,碧桂园的新业务部门机器人在今年上半年增加了1,600多名研究人员和2,500多名员工,总共增加了4,000多名员工。

    恒大还选择在新业务中共同合作。自3月底以来,恒大已将该集团注册员工中的近2000人转移到新能源汽车板块下的三个集团。恒大集团副董事长兼董事长夏海军告诉经济观察报,恒大的总数并没有减少,只是为了发展新兴产业和调整行业间人员。 “新能源汽车行业现在被列为恒大健康的另一个上市平台。进入和退出这两个平台的人数基本相同。“恒大的内部员工透露,恒大的转移职位空缺将由今年的学校招聘补充。目前,恒大已经完成了3000多名在校学生的招聘工作。根据计划,这部分工作人员将在9月之前正式任命。

    恒大健康的中期业绩报告披露,截至6月底,该公司共雇用员工8,277人,比去年年底增加6,115人。

    然而,一位熟悉恒大的人告诉经济观察报,房地产集团腾出的席位不会大规模补充。 “恒大并不缺人,”他说。

    长期以来,林轩一直关注企业人员数量的细微变化。毕竟,这是企业业务部门的基本组成部分。更不用说,这种缩小规模的结果也集中在代表房地产风向标的TOP3住房企业。其背后所反映的行业意义显然值得深思。

    “随着房地产业的深入和持续监管,开发商的日子越来越糟。未来的共同判断是监管是一项长期政策,而不是短期政策。当没有看到放松的迹象时房子企业对未来的前景一般都很保守。“林轩说,在这种情况下,我们必须优化团队。住房公司没有采取最佳行动来节省工资,工资,劳动力成本等。毕竟,这些劳动力成本占住房企业总成本的比例相对较低。但是,为了防止整个组织人员过多,公司肯定会采取减少员工和提高效率的行动。

    万科的选择

    林轩不止一次招聘万科的退休员工。他觉得万科的个人战斗能力很弱。

    在过去,万科倾向于在关键岗位上使用内生种植的新权力。他们的优势在于强烈的归属感和一流的执行力;但缺点也很明显。个人作战能力和多样化能力相对较弱。一旦它们与万科系统分离,它们在新环境中的作用也是有限的。

    今天,万科正试图通过能力难题,人才地图和大河来匹配合适的人选。 “实事求是,单纯依靠内部培训和转型,使员工能够迅速赶上市场和客户的变化,这似乎有点不情愿。”朱继生说。

    上述变化得到了万科的赞誉,成为市场敬畏的战略,对客户负责。在幕后,上半年万科的销量为3340亿元,同比增长9.6%。

    在2018年中期和2017年中期,这一增长率分别为9.9%和45.8%。另一组数据显示,今年上半年,万科的应付账款和扣缴销售佣金为25.8亿元,同比下降18.78%。

    规模增长的下降已成定局,另一个变化反映在消费者需求的升级上。我希望Jiusheng说以住宅业务为例,未来不可能有一个具有纯住宅功能的房地产。它必须在各方面都配备一个综合社区。

    市场发生了深刻的变化,企业人员的素质,要求和能力也必须发生变化。上半年,万科员工福利“解雇福利”增加1420.9万元,同比增长55.2%。

    这是万科在劳动合同到期前给予劳动关系的补偿费,或鼓励员工自愿接受减免。

    万科在人事安排方面的行动与邓康明最近的观点相似。 “在选择选择时,你必须记住杀戮。这是丛林法则的一个自然体现。”他建议团队必须不断改变,迭代和进入,以便在三到五年后,可以创建一个新的融合。一支不同背景天赋的团队。

    万科的选择是房地产业发展到一定阶段的一个缩影。对于房地产企业来说,为了确保在市场逆境下市场表现能够稳定甚至提高,个人能够保持战斗力并保持前进的愿望只是一个自然的人工迭代过程。高压力。

    所有人员迭代的目的都是关注人均绩效。林轩在实际工作中发现,他的同龄人越来越关注人均绩效,每家公司都在做行业标杆管理。

    以工程为例。过去,住房企业的土木工程师的工作限制在7万平方米,但随着行业平均水平的提高,土木工程师可以负责10万平方米的高层建筑。许多房地产公司在进行基准测试后会开始考虑这个问题,然后关注某些职位的分散功能。

    上半年,减少153名员工的员工数量的正荣房地产提到,应该引入一些更高层次的人才来提高人均绩效。 “裁员不是主要目的,主要目的是提高效率。”执行董事兼首席执行官王本龙透露。

    投资线“裁员”

    过去,房地产公司招聘营销人员,学历要求不高,而且更多的是基于绩效结果。

    2017年之前,随着房地产市场的不断发展,通过房地产活动或噱头实现新的销售和销售相对容易。营销人员的个人能力与项目的大销售之间的相关性非常接近,人力资源部门也难以判断。因此,虽然人力资源强调绩效结果的评估标准,但并不特别关注实际招聘。

    目前,林轩在招聘工作中,如果受访者是营销人员,他肯定会观察申请人是否有成功的销售案例。 “我们越来越重视营销候选人的创新趋势销售经验或弹性。”林轩说,在不断变化的市场中,住房企业对不同线路人员的要求有不同的侧重点。

    虽然三家领先的住房企业尚未披露“缩小规模”实际上集中在哪个职能部门,但毫无疑问,营销仍然是每个住房企业非常重要的职能部门。由于超重和市场压力的调控,大多数住房企业希望通过营销人员的销售能力实现快速的去工业化和快速取款,因此营销通常不是“缩小规模”清单中的必要选择。住房企业。

    另一个与营销一样重要的部门是资本部门。 “住房企业对融资渠道的要求越来越高,资本部门肯定处于”受保护“的行列。林轩最近认为,最大的变化之一就是投资部。

    在大规模扩张和数量获取房地产的黄金时代,激进主义是大多数房地产企业的代名词。相应地,每个住房企业在投资线上拥有数百甚至数百人的团队。

    林轩过去两年的投资人才需求量很大,推高了工资水平。 “毕业两三年后,他敢于要价。”自去年以来,对投资人才的需求急剧下降,许多房地产企业的投资者不敢随意跳槽。

    根据林轩的判断,投资部门几乎成为大多数房地产企业所有职能部门中最大的一个,严重时将人数减少一半左右。

    此外,传统的工程,成本和设计等职能部门已开始严格控制人员数量,并严格将人均效率与行业相匹配。

    值得注意的是,在市场时期,出于对未来的乐观预期,老员工被认为对住房企业影响不大,后者往往雇用年轻且收入较低的新员工。

    但是现在,留住核心人才是大多数住房公司必须做的主题之一。 “在逆境中,工作经验相对较少,工作时间相对较短,收入较低的员工被淘汰。”林轩告诉经济观察报。回到搜狐看看更多

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