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    黑石集团创始人-当你面临两难选择时,永远选择长期利益

    发表时间:2019-08-29 信息来源:www.blow35rdvs.com 浏览次数:1818

     

    彼得彼得森的自传《黑石的起点,我的顶点》曾被巴菲特称赞:“彼得森的旅程是一个了不起的故事;他的书展示了他在商业和生活中的坦率态度,令人耳目一新。” p>

    在自传中,彼得森将自己的人生经历概括为“回顾过去。我遇到的机会最终成为了的主题。眼前利益或长远利益,以及我的选择是长期利益的。”

    从他的自传中,我们提取了彼得森对我生活影响最大的7课。请享受以下内容:

    作者:彼得彼得森

    价值世界(ID:Chinavaluenet)

    我经常遇到很多人问我的职业和生活经历。我的经验似乎包含了一些有价值的智慧。

    例如,在商业领域,许多人感兴趣的问题之一是:

    为什么我才30岁,我能在一些看似无关的领域找到重要的职位,比如广告,制造业和金融业吗?

    再举一个例子,我如何在不影响我原有业务的情况下积极参与公用事业?

    我是如何成为亿万富翁的?等等。

    我的第一个答案是。我的一些成功是因为运气,但编辑认为这个答案非常敷衍。

    为什么年纪轻轻,就有诸多高级职位寻我而来?在机会接踵而至时,我又是如何回应和取舍的?

    为了避免回答这个问题并成为职业顾问,我必须解释我们的兴趣,爱好,能力,资源,优势,当然还有不同之处,所以没有“如何计划事业”。统一标准;而且,我从未为自己计划过长期的职业发展道路;因此,我不能为你计划。

    我可以帮到你的是,当你读到这些原则和经验时,把它们当做连接各类事业的纽带,然后问自己:哪些在我身上适用?哪些和我的兴趣、能力、优势和激情挂得上钩?

    我将为成人学生完善这七节课,我希望能帮到你。

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    一定要发挥你的优势,尤其是比较优势

    我学到的第一课是:千万不要被一份工作牵着鼻子走,如果仅仅是因为它薪水高、福利好、地理位置好或给你大办公室等诸如此类的理由。你需要集中关注的是:能否在工作中发挥你的优势,尤其是你的比较优势。

    我在零售行业的第一份工作就是利用我的相对劣势,所以我最终陷入了惨败。

    在那之后,我真的学会了拒绝那些不适合我的工作,无论它看起来多么诱人。最后,我发现我的职业生涯真的好或坏,这实际上取决于我在工作场所的表现,也就是说我是否充分发挥了自己的优势。

    亚当斯密的学生将记住他几个世纪以来所应用的真实性:发挥你的比较优势。

    我发现这句话同样适用于人和工作。

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    永远不要在思想上懒惰

    当我将比较优势付诸实践时,我学到了人生中最重要的第二课:思想上不能懒惰。

    始终考虑贵公司,行业和整个经济环境的实际情况。

    例如,在广告业,你可以高枕无忧,而不是所谓的“灵感天才”;你应该经常回到原点,想一想广告是什么,广告可以是什么,广告应该是什么。

    在我参与的两个领域中,我发现我不仅被一些微观问题所吸引,也就是说,每个人每天都要做具体的事情;还有很多宏观问题,也就是说,一些抽象问题可能引起我的兴趣。

    我喜欢这个细小而又宏大,具体而又抽象。

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    最重要的是投入,并积极采取实际行动

    我不知道我知道什么,或者我以为我知道它。我想记录它们,谈论它们,甚至将它们传播给其他人。

    在实践过程中,我遇到的人,一个比一个人聪明,一个人比一个人更热情和专注。他们不仅改变了我的思想,也拓展了我的思想。

    因此,在我撰写和起草演讲时,我觉得仅仅为我思考和记录好的想法是不够的。

    这成了我生命中的第三课:对于我来说,最重要的是投入,并试着采取实际行动;这就意味着尝试改善我认为值得努力的境况,还有尝试改变我认为需要被改变的事情。

    这就是为什么我花了这么多时间在各种公共机构工作或建立各种机构。这些机构极大地扩展了我的社交圈,帮助我认识了许多与我达成共识的人。

    我致力于公民权利,财政责任,代际公平,国会行为准则,慈善改革,CEO长期绩效奖金等等。

    所以,在我人生的关键时刻,我发现不时会有人为我预备着某个董事会的职位无论是营利性组织还是非营利组织,还是为我的公司带来新业务,因为在这些领域,他们与我并肩作战。而且,他们显然相信我的观察和决定。

    一个典型的例子是20世纪80年代的两党联合预算申诉委员会。我和财政部的五位秘书长以及数百家公司的首席执行官一起呼吁实现内部财政责任。

    我之前没有想到,休闲活动可以成为我职业生涯中的英雄。本课程的主要内容之一是:别因为它助你一臂之力,才参与这些活动;我的参与源自我的兴趣,兴趣有了,其他的自然就水到渠成。

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    跟随自己的兴趣,谨慎选择下一步

    当很多机会出现在我面前时(这种事情经常发生,我相信你是一样的),我必须做出艰难的选择。我应该借此机会充分利用它,并选择其中一些?

    当我对我渴望尝试和提升的事物感兴趣并感兴趣时,我理解这些兴趣可能导致双重思想和渴望实现。因此,我只会选择其中的一两个。

    我的原则特别简单,就是跟随自己的兴趣,或像哲学家约瑟夫坎贝尔(Joseph Campbell)说过的,“追寻你的幸福”。

    在您感兴趣的领域工作是多么幸福!我经常被一家知名机构的董事会所吸引,以建立更好的关系网络。但如果这不符合我的利益,我会拒绝。

    如果我对某些领域的事情特别热衷并且愿意花费大量时间,我将不仅乐于花费大量时间和精力处理这些问题,而且还愿意参与其管理。和筹款活动。 (这是非常重要的)。

    再一次,我有一个意想不到的收获。由于他被邀请担任主席,该职位的首要任务之一是筹集资金,这反过来帮助我和更多的美国政界和企业要人建立了密切的关系。

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    在任何情况下,

    必须忠于自己的原则、内心和道德标准

    第五课对我来说尤为重要。这是关于我们的人生道路应该走向何方。

    从我的父母那里,我知道你必须忠于自己的原则,内心和道德标准。正是因为他们的教导,我才敢对那些不值得我付钱的人说“不”。

    虽然说出去的“不”,明显会带来一些短期损失;但是,长期收益最终会出现。

    我希望我能够遵守自己的原则,但我没有做过两次,而且付出了痛苦的代价。

    我第一次在麻省理工学院偷走了罗伊科恩的论文。我的借口非常蹩脚,我也认为他的论文没有真正的“抄袭”,因为我添加了“很多”我自己的东西。

    我发誓不仅要诚实对待别人,还要诚实对待自己。这一次,我显然违反了这一原则,为此付出了痛苦的长期代价。

    第二次,在雷曼兄弟,很长一段时间,我默默地容忍了一些不应该容忍的合作伙伴的一些活动,因为我关心的是“和平共处”和维护短期利益。

    在这两起事件中,都存在违反短期利益原则或妥协或避免短期痛苦的行为,但却牺牲了重要的长期利益。

    谈到原则问题,必须有勇气说“不”。

    相反,在我坚守誓言恪守原则时,即使当下不好受,却可以实现长期利益。我此生的经历,无一例外地都印证了这一点。

    在我生命中的一系列重要转折点中,我可以简单地说“不”。

    我觉得我有充分的理由拒绝,这可能是由道德因素驱动的,或者可能直观地告诉我对方的性质有缺陷,或者项目的可行性是值得商榷的。

    例如:

    当我在麦肯时,我遇到了一个老板,他侵蚀了公司的养老基金,无视整体情况购买超大型特种飞机,窃取了我的工作成果,并让我得到了公司董事长的工作。

    然而,当时,我坚决辞职,虽然我没有找到回路。这在当时是一个非常困难的决定,但我从未后悔过。

    另一个例子:

    在尼克松政府期间,我坚持要保持自己的独立个性,拒绝被总统像棋子一样无情地使用。我可能无法体验一些特殊事件,但在“水门事件”爆发之前,我能够离开。

    在人们的心目中,他们仍然保持着积极的形象,这使我能够在以后遇到更好的工作机会。

    换句话说,当时我说的那些“不”,表面上看,是把我推入万丈深渊;但事实上,并非如此,我其实因此浴火重生。

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    在事业和个人生活中

    努力寻找到一个最佳平衡点

    事实上,在这方面,我的经验基本上是一个典型的负面教科书,没有找到平衡点。我经历过两次离婚。我过去除了工作之外什么都没有。

    某些时候,重新找回自己的生活,意味着青云直上的事业轨迹,必须得放慢速度。

    对于我自己的事业,我知道拒绝成为黑石首席执行官意味着失去更多的收入。然而,这也意味着我可以花更多的时间在我的妻子,孩子,朋友和各种公共活动上。我做到了那一点。

    在我们的生活方式上,无论我们需要做什么调整,基本原理是没有深思熟虑,就不会有自我剖析;分不清轻重缓急,就不会取舍。

    对大多数人来说,平衡的生活很难得到。

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    当你面临两难选择时

    永远选择长远利益

    第七课的内容是关于职业建议。

    我个人的经历告诉我:

    在你弄清楚情况之前,不要被工作机会所诱惑。你不能只找到一份可以发挥比较优势的工作。你必须看看企业文化的不足之处;由于存在这些缺陷,它们会像地雷一样潜伏,并可能随时破坏您的业务。

    事先对未来雇主作全面考察,可以带来巨大的红利,还能避免很多风险。如果我在进入雷曼兄弟之前这样做了,我可能不会选择加入雷曼兄弟。

    在考虑是否在担任高级职位之前进行全面检查时,有很多事情需要注意。每个人通常都要考虑以下事项:

    1.这家公司的目标和价值是什么?这里的政治气氛强烈吗?

    2.除了高级别,您是否仍然与同级别的员工沟通,他们如何看待您的工作?他们对你加入的看法如何?

    3.该公司首席执行官的汇率是高还是低?如果它很高,原因是什么?

    4.该公司的财务状况是否健康稳定?该公司是否还有其他重大法律纠纷尚未完成?

    回望过去,我遇到的机会,最后都成了二选一的题目眼前利益还是长远利益;而我的选择都是长远利益。

    人物简介:

    美国前商务部长彼得彼得森是世界上最大的资产管理公司之一黑石集团的创始人。

    他于1926年出生于美国,于1962年被《生活》杂志评选为40岁以下美国最具影响力的100人。1971年,他成为美国总统尼克松的国际经济事务助理。 1972年2月,他被调到商务部长。他还曾担任国家生产力委员会主席和美苏商业理事会主席。 1985年,他与施瓦茨曼一起组建了一座黑石。

    排版|曹艳艳

    审校|吴昊主编|叶正新

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