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    报告 | 2019年已然过半,营销人该何去何从?

    发表时间:2019-09-22 信息来源:www.blow35rdvs.com 浏览次数:1633

     

    报告|超过2019年的一半,营销人员应该去哪里?

    源| SocialTalent(ID:SocialTalent)

    在2019年,许多公司不可避免地达到了“失速点”。用户数量增长缓慢,性能以悬崖般的方式下降。

    许多公司将在“停滞点”“死”,通常只有4%的公司可以恢复业务增长。

    如果你不长大,你就会出局。在2019年,你已经走了一半。营销人员应该在今年下半年到哪里去?

    主要品牌所有者正在集中“杀死”CMO。两年前,可口可乐公司取消了CMO。最近,麦当劳的首席营销官也宣布将于10月卸任,并表示未来不会设立CMO职位。

    营销部门的技能沉入业务线,不再单独做品牌,而且还要转变,才能有效。营销人员有更清晰的目标感,不再只关注B-eye。

    用户厌倦了老式的内容,甚至看起来像颤音等短视频一样疲惫不堪,营销人员对增长感到焦虑。

    我对百川库存2019营销状况感兴趣,推出《2019年终营销盘点报告》发现该机构正面临缩减规模,品牌自建内容营销团队趋于明显;增长黑客模式失败,以用户为中心的“保留”RARRA模型逐渐上升;内容没有人看,公众号码在悬崖般的秋天打开,振动的奖金达到顶峰.

    (回复营销库存以获取报告的完整版本。)

    12: 00

    来源:广告先驱

    报告|超过2019年的一半,营销人员应该去哪里?

    源| SocialTalent(ID:SocialTalent)

    在2019年,许多公司不可避免地达到了“失速点”。用户数量增长缓慢,性能以悬崖般的方式下降。

    许多公司将在“停滞点”“死”,通常只有4%的公司可以恢复业务增长。

    如果你不长大,你就会出局。在2019年,你已经走了一半。营销人员应该在今年下半年到哪里去?

    主要品牌所有者正在集中“杀死”CMO。两年前,可口可乐公司取消了CMO。最近,麦当劳的首席营销官也宣布将于10月卸任,并表示未来不会设立CMO职位。

    营销部门的技能沉入业务线,不再单独做品牌,而且还要转变,才能有效。营销人员有更清晰的目标感,不再只关注B-eye。

    用户厌倦了老式的内容,甚至看起来像颤音等短视频一样疲惫不堪,营销人员对增长感到焦虑。

    我对百川库存2019营销状况感兴趣,推出《2019年终营销盘点报告》发现该机构正面临缩减规模,品牌自建内容营销团队趋于明显;增长黑客模式失败,以用户为中心的“保留”RARRA模型逐渐上升;内容没有人看,公众号码在悬崖般的秋天打开,振动的奖金达到顶峰.

    (回复营销库存以获取报告的完整版本。)

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